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著者:阿隆·艾恩(Aron Ain)

出书时间:2021年4月

出书社:中信出书社

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出书时间:2021年4月

出书社:中信出书社

孟子曰:天时不如地利,地利不如人和。得人心者得天下,失人心者失天下。

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《孙子兵法》里写到,判断一支队伍能否打胜仗有五条原则,其中一条为:上下同欲者胜。只有玩在一起,才气战斗在一起。

著名治理大师德鲁克也有句话:“治理是要确立在信托的基础上的。”也就是说,我们要做好治理,就必须确立与员工间的信托,信托是所有治理事情的基础。

那么治理者若何让员工和自己一条心,打造有战斗力的团队?延续多年获得Glassdoor更受迎接CEO的阿隆·艾恩给出了谜底:环境越艰难,面临的情形越庞大,越需要谋划人心,打造一支有所作为的敬业型团队。

“以人为本”从来都不是一句口号,向导者的主要职责之一就是缔造优越的事情文化,让员工在事情中享受兴趣,感受善意和平安感,从而极大提高自身的敬业水平。

高敬业度又会反过来激活个体的缔造力,为公司带来更棒的产物、更多的用户以及更好的业绩,从而不停形成一个良性的内部循环,使得企业可以应对任何不确定的外部环境并始终保持高增进。

阿隆·艾恩在新书《谋划人心》中提出了谋划团队人心的几点建议,值得每位治理者学习。

01. 频仍有用的相同

睁开全文

闲谈是打造一支加倍敬业和鼓舞人心的团队或员工队伍的有力手段。就像向导者和治理者表达谦逊一样,与员工举行简短的面临面攀谈似乎是微不足道的行为,但长此以往会获得伟大收益。

闲谈听起来可能有点滑稽,但它早已在企业当中占有一席之地,包罗在“走动治理”这一常见做法中。作为向导者或治理者,你不能只花时间和一线员工交流并谈论他们的事情。

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